Em 2015, o Comando da Aeronáutica iniciou um Programa de Reestruturação que alcançou todos os Órgãos da Instituição, motivado pela percepção do Comandante da Aeronáutica e do Alto-Comando da Aeronáutica que a Força Aérea Brasileira não estavaapropriadamente preparada e organizada para responder às mudanças políticas, econômicas e tecnológicas ocorridas nos cenários nacional e internacional nas últimas décadas, tampouco às diretrizes estabelecidas na Política Nacional de Defesa e da Estratégia Nacional de Defesa. EssePrograma remodelou a estrutura de diversas Organizações Militares, modificou processos operacionais e administrativos e estabeleceu novos procedimentos doutrinários, incidindo especialmente no Comando-Geral de Operações Aéreas (COMGAR). Aparentemente, essa iniciativa do Comando da Aeronáutica estaria alinhada a processos semelhantes observados em forças armadas de outros países, como Estados Unidos da América e Canada, por exemplo. Esse processo, denominado conceitualmente por alguns autores com Transformação Militar, tem sido causado por mudanças geopolíticas e avanços tecnológicos, entre outros fatores, e encerra o propósito de gerar novas capacidades para que as forças militares possam enfrentar os cenários que ameaçam a Segurança e a Defesa Nacionais na atualidade. A partir desse indício, surgiu o objetivo geral da investigação: analisar a relação entre as mudanças na estrutura organizacional e nos processos de Preparo e Emprego do COMGAR e o conceitode Transformação Militar. Para alcançar esse objetivo, o trabalho adotou o método de abordagem qualitativa, o método de pesquisa histórico e as técnicas de pesquisa bibliográfica e documental para a coleta dos dados. Também foram aplicadas técnicasde análise de conteúdo e categorização, adaptadas de Bardin (1977). Como resultado da aplicação dessa metodologia, foi possível atingir os objetivos específicos da investigação:explicar o conceito de Transformação Militar, descrever as mudanças na estruturaorganizacional e nos processos de Preparo e Emprego do COMGAR no período de anterior à Reestruturação; explanar o Programa de Reestruturação da FAB e seus reflexos no COMGAR; e identificar similaridades entre a Reestruturação do COMGAR e o conceito de Transformação Militar. Ao final da investigação, concluiu-se que a Reestruturação Organizacional do COMGAR possui diversos elementos que são similares ao conceito de Transformação Militar, ressalvadas as características próprias do ambiente da Defesa Nacional. Ressalta-se, ainda, a contribuição histórica desta investigação para registrar e compreender um relevante momento vivido pela Força Aérea Brasileira e pelo Comando-Geral de Operações Aéreas. Ver menos

In 2015, the Air Force Command initiated a Restructuring Program that affected all of the institution's agencies, motivated by the perception of the Air Force Commander and the Air Force High Command that the Brazilian Air Force was not adequately prepared and organized to respond to the political, economic, and technological changes that had occurred on the national and international scenes in recent decades, nor to the guidelines established in the National Defense Policy and the National Defense Strategy. This program remodeledthe structure of several military organizations, modified operational and administrative processes, and established new doctrinal procedures, focusing especially on the General Command of Air Operations. This initiative by the Air Force Command is in line with similar processes observed in the armed forces of other countries, such as the United States and Canada, for example. This process, conceptually referred to by some authors as Military Transformation, has been caused by geopolitical changes and technological advances, among other factors, and aims to generate new capabilities so that military forces can face the scenarios that currently threaten National Security and Defense. Based on this evidence, the general objective of the research emerged: to analyze the relationship between changes inthe organizational structure and processes of Preparation and Employment of COMGAR and the concept of Military Transformation. To achieve this objective, the study adopted a qualitative approach, historical research methods, and bibliographic and documentary research techniques for data collection. Content analysis and categorization techniques, adapted from Bardin (1977), were also applied. As a result of applying this methodology, it was possible to achieve the specific objectives of the investigation: explain the concept of Military Transformation; describe the changes in the organizational structure and in thePreparationand Employment processes of COMGAR in the period prior to the Restructuring; explain the FAB Restructuring Program and its impact on COMGAR; and identify similarities between the COMGAR Restructuring and the concept of Military Transformation. At the end of theinvestigation, it was concluded that the Organizational Restructuring of COMGAR has several elements that are like the concept of Military Transformation, except for thecharacteristicsspecific to the National Defense environment. It also highlights the historical contribution of this investigation to record and understand a relevant moment experienced by the Brazilian Air Force and the General Command of Air Operations. Ver menos