O presente trabalho teve como objetivo analisar de que forma a Gestão do Conhecimento (GC) influencia o processo de inovação tecnológica nas Instituições Científicas, Tecnológicas e de Inovação (ICT) da Força Aérea Brasileira (FAB). Para tanto, foi adotada uma abordagem qualitativa, de natureza aplicada, com procedimentos bibliográficos e documentais. A pesquisa fundamentou-se nos modelos SECI e Tríplice Hélice para construir um referencial teórico robustoe contextualizado, a partir do qual foram analisadas as relações entre os modos de conversãodoconhecimento e as etapas funcionais da inovação no contexto das ICT. As ações metodológicas incluíram revisão de obras clássicas, documentos institucionais, legislação vigente e normastécnicas da FAB, além da construção de matrizes analíticas e quadros comparativos. Como resultado, identificou-se a correspondência entre as quatro conversões do modelo SECI as sete etapas inferidas do processo de inovação nas ICT da FAB. Verificou-se que a GC estrutura e potencializa a criação, disseminação, sistematização e aplicação do conhecimento, promovendo a geração de soluções tecnológicas alinhadas às diretrizes do Sistema de Inovaçãoda Aeronáutica(SINAER). A pesquisa concluiu que a GC exerce influência direta e positiva no ciclo inovador das ICT, sendo fator estratégico para transformar conhecimento em valor tecnológico, garantindo maiorcoerência institucional, continuidade de saberes e soberania organizacional em ambientes VUCABANI. Como contribuições, o estudo oferece uma estrutura analítica replicável que pode orientargestores na formulação de políticas de GC e inovação no âmbito da FAB. Foram apontadas como limitações a ausência de dados empíricos sobre maturidade em GC e a não verificação práticados impactos das inovações implementadas. Recomenda-se, para futuras pesquisas, a avaliaçãoquantitativa do desempenho inovador das ICT e a análise da cultura organizacional voltada ao conhecimento. Ver menos

ABSTRACTThis study aimed to analyze how Knowledge Management (KM) influences the process of technological innovation within the Scientific, Technological, and Innovation Institutions (ICT) of the Brazilian Air Force (FAB). A qualitative, applied research approach was adopted, usingbibliographic and documentary procedures. The investigation was grounded in the SECI and TripleHelix models to build a robust and contextualized theoretical framework, which guided the analysisof the relationship between knowledge conversion modes and the functional stages of innovation within the ICT. Methodological actions included a review of classical works, institutional documents, current legislation, and FAB technical regulations, alongside the development ofanalytical matrices and comparative charts. The results identified a clear correspondence between the four SECI conversions and the seven inferred stages of the innovation process in FAB'sICT. Itwas verified that KM structures and enhances the creation, dissemination, systematization, and application of knowledge, enabling the development of technological solutions aligned with the Aeronautics Innovation System (SINAER) guidelines. The research concluded that KM exerts a direct and positive influence on the innovation cycle within the ICT, acting as a strategic factor in transforming knowledge into technological value, ensuring institutional coherence, continuity ofexpertise, and organizational sovereignty in VUCA-BANI environments. As contributions,the study proposes a replicable analytical framework to assist decision-makers in designing KM and innovation policies across FAB. The research limitations include the absence of empirical dataon KM maturity and the lack of evaluation of practical impacts of implemented innovations. Futureresearch should consider assessing the innovative performance of ICT and analyzingorganizational culture oriented toward knowledge. Ver menos