O objetivo do estudo em tela foi analisar de que forma o mecanismo da estratégia impactao Sistema de Assistência aos Veteranos e Pensionistas da Aeronáutica (SAVPAR). A pesquisa fundamentou-se na articulação entre os conceitos de governança pública, conforme o Decretonº 9.203/2017 e o Referencial Básico de Governança Organizacional do Tribunal de Contasda União, e a Teoria Geral dos Sistemas, formulada por Bertalanffy (1968) e adaptada por Katz e Kahn (1978) para organizações. A metodologia consistiu na análise documental sistemática de três normativos da Força Aérea Brasileira: a NSCA 47-1/2023 "Norma d Sistema de Assistência aos Veteranos e Pensionistas", o RICA 21-186/2022 "Regimento Interno da Diretoria de Administração do Pessoal" e a ICA 700-1/2023 "Implantação eGerenciamento de Sistemas no Comando da Aeronáutica". Os dados foram extraídos,tabulados e categorizados com base nas práticas de estabelecer a estratégia, gerir riscos e monitorar resultados organizacionais, bem como nos elementos sistêmicos de inputs,throughputs, outputs, feedback, interdependência e homeostase dinâmica. Os resultados confirmaram que o SAVPAR institucionalizou de forma sistemática e sofisticada as três práticas centrais do mecanismo da estratégia, apresentando todas as características fundamentais de sistema organizacional aberto. A análise revelou que o mecanismo daestratégia exerce impacto positivo e estruturante no SAVPAR, fortalecendo sua capacidade degerar valor público de forma sustentável e eficiente através da integração sinérgica entre governança estratégica e abordagem sistêmica. O estudo demonstrou que o SAVPArepresenta um caso exemplar de implementação bem-sucedida dos princípios de governança pública na administração militar, evidenciando que a Força Aérea transcendeu modelos burocráticos tradicionais para incorporar práticas avançadas de gestão estratégica alinhadas às melhores práticas nacionais e internacionais. Ver menos

ABSTRACT The objective of the present study was to analyze how the strategy mechanismimpacts the Brazilian Air Force Veterans and Pensioners Assistance System (SAVPAR). The research was based on the articulation between public governance concepts, according to DecreeNo. 9,203/2017 and the Basic Reference for Organizational Governance of the Brazilian Federal Court of Accounts, and General Systems Theory, formulated by Bertalanffy (1968) andadapted by Katz and Kahn (1978) for organizations. The methodology consisted of systematic documentary analysis of three Brazilian Air Force regulations: NSCA 47-1/2023 "Standardfor the Veterans and Pensioners Assistance System," RICA 21-186/2022 "Internal Regulations of the Personnel Administration Directorate," and ICA 700-1/2023 "Implementation and Management of Systems in the Air Force Command." Data were extracted, tabulated, andcategorized based on practices of establishing strategy, managing risks, and monitoringorganizational results, as well as on systemic elements of inputs, throughputs, outputs, feedback, interdependence, and dynamic homeostasis. The results confirmed that SAVPAR has systematically and sophisticatedly institutionalized the three central practices ofthe strategy mechanism, presenting all fundamental characteristics of an openorganizational system. The analysis revealed that the strategy mechanism exerts a positive and structuring impact on SAVPAR, strengthening its capacity to generate public value in a sustainable and efficient manner through the synergistic integration between strategic governance anda systemic approach. The study demonstrated that SAVPAR represents an exemplary case ofsuccessful implementation of public governance principles in militaradministration, evidencing that the Brazilian Air Force has transcended traditional bureaucratic models to incorporate advanced strategic management practices aligned with national andinternational best practices. Ver menos