O Comando de Preparo (COMPREP) estrutura-se por meio de uma organização hierárquica
composta por múltiplas áreas com atribuições específicas voltadas à consecução de seus
macroprocessos finalísticos atribuídos. Essa configuração, por dispersar competências e
multiplicar pontos de controle ao longo das cadeias decisórias, tem como consequência direta a lentidão na tomada de decisão, que se manifesta como um desafio para o alinhamento institucional com o Plano Estratégico Militar da Aeronáutica (PEMAER). Para abordar esse problema, este ensaio defende a tese de que a implantação de um Escritório de Gerenciamento Projetos (Project Management Office - PMO), com enfoque estratégico, acelera o processo decisório. O primeiro argumento destaca o papel do PMO no incremento do alinhamento estratégico, aproximando estratégia do ambiente operacional. Esse argumento atua na eliminação de redundâncias decisórias, retrabalho e confere uma visão correta de prioridades organizacionais por meio de insumos estratégicos de qualidade. O segundo argumento explora como o PMO melhora a comunicação entre stakeholders, facilitando o fluxo de informações e decisões. Como parecer final, o Comando de Preparo ganha capacidade para antecipar crises e realinhar recursos em tempo hábil, garantindo a interoperabilidade entre seus macroprocessos, fortalecendo sua missão institucional no contexto do PEMAER. Com essa eficiência, efetividade e eficácia, o COMPREP se torna mais apto a responder às demandas operacionais, reverberando em toda a FAB, consolidando práticas modernas e consolidadas de administração, impactando positivamente o preparo de equipagens e, por consequência, a segurança e desenvolvimento nacional. Ver menos