Diante do cenário orçamentário restritivo enfrentado pela Força Aérea Brasileira (FAB), especialmente no Grupamento de Apoio de São Paulo (GAP-SP), identificou-se a necessidade de maior eficiência na gestão de pessoal, a fim de melhorar os processos, tendo em vista os cortes de gastos sofridos pelas instituições públicas. Desta forma, este ensaio defende a necessidade de criação de uma ferramenta sistêmica, no Sistema de Informações Gerenciais do Pessoal (SIGPES), voltada ao controle de alocação de militares conforme suas especialidades. Atualmente, a alocação de militares em funções alheias às suas áreas de formação compromete a produtividade, a motivação e o planejamento institucional. A proposta visa assegurar que os militares sejam designados para funções alinhadas às suas competências, o que favorece o desempenho organizacional e reduz custos com capacitações desnecessárias. Além disso, um sistema de alocação mais preciso contribui para o planejamento estratégico da Diretoria de Administração do Pessoal (DIRAP), promovendo economia de meios e uma gestão mais assertiva do efetivo. Conclui-se que a ferramenta proposta pode não apenas beneficiar o GAP-SP, mas também servir de modelo para outras Organizações Militares, consolidando uma política de alocação baseada nas competências de cada militar e permitindo, no longo prazo, que o capital humano, que fornece apoio à missão da FAB, esteja cada vez mais motivado, com os talentos certos nos lugares certos, por meio de uma acurada gestão do conhecimento. Ver menos