Diante dos atuais desafios econômicos e sociais, a Força Aérea Brasileira (FAB) tem buscado aumentar a sua eficiência no cumprimento de sua missão constitucional. Nesse contexto, a reestruturação da FAB visa racionalizar recursos e redirecionar esforços para as atividades-fim, destacando a importância da eficiência logística. Diante disso, este ensaio defende a aplicação da filosofia Lean Six Sigma (LSS) na gestão da manutenção de aeronaves do Grupo Logístico de Santa Cruz (GLOG-SC), como meio de incrementar confiabilidade e produtividade aos processos. Fundamentando-se em conceitos de Lean Manufacturing e Six Sigma, essa metodologia se mostra eficaz na resolução de problemas como a integração da mão de obra, aproveitamento de recursos e a descontinuidade dos serviços. Além disso, essa abordagem prepara a organização para enfrentar desafios futuros, fortalecendo a gestão e a execução de tarefas. O segundo ponto discutido é a complexidade da gestão de manutenção, que lida com grande volume de informações e exige precisão. A aplicação do ciclo DMAIC, parte do LSS, permite identificar, quantificar e analisar as causas da baixa produtividade visando a proposição de soluções. Para isso, é essencial o engajamento geral em todos os níveis, a mudança cultural e a prática de melhorias contínuas. Por fim, argumenta-se que a adoção do Lean Six Sigma no GLOG-SC pode ser estendida a outras Organizações Militares da FAB, promovendo processos mais eficientes e maximizando o desempenho, contribuindo para a missão maior da Força Aérea: manter a soberania do espaço aéreo e integrar o território nacional, com vistas à defesa da Pátria. Ver menos